{"id":4099,"date":"2014-07-23T11:43:53","date_gmt":"2014-07-23T11:43:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fremplast.com.br.br\/blog\/?p=4099"},"modified":"2019-05-22T21:18:07","modified_gmt":"2019-05-22T21:18:07","slug":"confeccao-do-futuro-de-oficina-textil-a-centro-de-excelencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fremplast.com.br\/new-site\/confeccao-do-futuro-de-oficina-textil-a-centro-de-excelencia\/","title":{"rendered":"Confec\u00e7\u00e3o do Futuro: de oficina t\u00eaxtil a centro de excel\u00eancia"},"content":{"rendered":"
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Para inovar no elo mais sens\u00edvel da cadeia, s\u00f3 criando uma “Confec\u00e7\u00e3o do Futuro”. Ou seja, uma planta industrial t\u00eaxtil de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o, com modelo de neg\u00f3cio baseado em conceitos inovadores. O projeto que leva esse nome \u00e9 um dos principais da Ag\u00eancia Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) em parceria com a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira da Ind\u00fastria T\u00eaxtil e Confec\u00e7\u00e3o (Abit) para 2014. O objetivo \u00e9 selecionar, projetar e colocar em opera\u00e7\u00e3o a tal “Confec\u00e7\u00e3o do Futuro”, que servir\u00e1 de refer\u00eancia aos empres\u00e1rios do setor como unidade de demonstra\u00e7\u00e3o. “A ideia n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 gerir, mas criar ativos escassos. Ou seja, aspectos dif\u00edceis de copiar, como rela\u00e7\u00f5es entre empresa, clientes, fornecedores e centros de pesquisa, ou mesmo a marca, que faz parte desse conceito mas n\u00e3o \u00e9 necessariamente uma inova\u00e7\u00e3o”, explica Caetano Ulharuzo, especialista em projetos da ABDI.A iniciativa \u00e9 parte de um trabalho realizado desde 2007 entre ABDI, Abit, o Centro de Tecnologia da Ind\u00fastria Qu\u00edmica e T\u00eaxtil do Senai (Senai Cetiqt) e o Centro de Gest\u00e3o de Estudos Estrat\u00e9gicos (CGEE), para estabelecer estrat\u00e9gias para a ind\u00fastria t\u00eaxtil em 15 anos (2008-2023), sinalizar tend\u00eancias e formular um plano que aumente a competitividade do setor t\u00eaxtil e de confec\u00e7\u00e3o brasileira, destaca Ulharuzo. Foi quando se chegou \u00e0 conclus\u00e3o de que o elo mais importante dessa cadeia \u00e9 o de confec\u00e7\u00e3o \u2013 apesar de ser o mais fraco de todos.”Dada a n\u00e3o-internacionaliza\u00e7\u00e3o dessa cadeia de valor, (esse elo) \u00e9 o mais importante para sua sobreviv\u00eancia: ele \u00e9 comprador de todos os insumos dos elos anteriores, bem como utilizador de grande parte dos servi\u00e7os de beneficiamento existentes”, ressalta.<\/p>\n

Sylvio Napoli, coordenador da \u00e1rea de tecnologia e inova\u00e7\u00e3o da Abit, fala mais sobre a import\u00e2ncia de aplicar conceitos inovadores “no elo mais fraco”, por\u00e9m “mais importante”, mas sob outro aspecto: segundo ele, 80% dos trabalhadores dessa cadeia precisam de “ingredientes que melhorem seu patamar” para que ele se profissionalize. Em resumo, a ideia \u00e9 aplicar conceitos de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o dentro de um processo que hoje \u00e9 feito manualmente.<\/p>\n

“O trabalho de costurar \u00e9 antigo, mas \u00e9 preciso mudar os conceitos e atualiz\u00e1-lo. Al\u00e9m de alterar processos, como corte de tecidos, foi delineada a necessidade de criar uma escola para a costureira saber trabalhar na frente do computador. Ou seja, inserir automa\u00e7\u00e3o para melhorar processos, qualidade dos produtos, reduzir custos e at\u00e9 ‘resgatar a autoestima’ desses profissionais, que se tornar\u00e3o mais qualificados”, acredita.<\/p>\n

Como funciona<\/strong>\u00a0\u2013 A “Confec\u00e7\u00e3o do Futuro” envolve consultoria especializada em projetos de manufatura e instala\u00e7\u00e3o de unidades produtivas, que inclui representantes do Senai Cetiqt. O projeto se divide em quatro etapas (defini\u00e7\u00e3o conceitual da “Empresa de Confec\u00e7\u00e3o do Futuro”; apresenta\u00e7\u00e3o de conceitos a empres\u00e1rios e sele\u00e7\u00e3o de interessados; entrevista e sele\u00e7\u00e3o; elabora\u00e7\u00e3o de estudo de viabilidade t\u00e9cnica e econ\u00f4mica futurista e implanta\u00e7\u00e3o do empreendimento) e deve acontecer ao longo de um per\u00edodo de 12 meses, com recursos da ag\u00eancia.<\/p>\n

“As moderniza\u00e7\u00f5es que pretendemos alcan\u00e7ar v\u00e3o desde vendas pela internet, conex\u00e3o com redes de inova\u00e7\u00e3o industrial e institucional, postura mercadol\u00f3gica ofensiva, atua\u00e7\u00e3o global, gest\u00e3o profissionalizada, certifica\u00e7\u00e3o e design incorporado ao modelo de neg\u00f3cios, entre outros. A expectativa \u00e9 que essa “Confec\u00e7\u00e3o” seja diferenciada da tradicional, tanto em modelo de neg\u00f3cio como em gest\u00e3o, processo e produto”, ressalta Ulharuzo. Segundo ele, o projeto est\u00e1 em andamento, mas ainda ser\u00e1 constitu\u00edda a comiss\u00e3o avaliadora para selecionar a empresa.<\/p>\n<\/div>\n

Fonte: Di\u00e1rio do com\u00e9rcio<\/p>\n

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